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    代理木門——跟著肯帝亞,能否“每投必中”?

    核心提示: 投資做生意,都講個準確性,誰也不想費了好大功夫,錢還打了水漂。比如說木門、家居,找個能夠緊跟市場的廠家會減少很多風險。今天要介紹的花5000萬買個籃球隊的肯帝亞集團,倒是可以考慮的目標企業。

    搜門網訊】投資做生意,都講個準確性,誰也不想費了好大功夫,錢還打了水漂。比如說木門、家居,找個能夠緊跟市場的廠家會減少很多風險。今天要介紹的花5000萬買個籃球隊的肯帝亞集團,倒是可以考慮的目標企業。

    01江蘇肯帝亞男籃

    江蘇肯帝亞男籃

    肯帝亞用5000萬收購江蘇男籃,是木門行業里平靜卻不平淡的一件事。說其平靜,是沒有鋪天蓋地的報道。說其不平淡,是這件事本身,是建材類行業第一個全資收購“大球”球隊的企業,目前也是唯一的一個;不平淡的原因還有一個,就是肯帝亞董事長酈海星給這支球隊開過一個新聞發布會,地點——人民大會堂。在人民大會堂開新聞發布會,足見酈海星對此事、對這只球隊的重視。酈海星為何如此重視,我們將擇機撰文,今天我們要說的,是酈海星和肯帝亞的“眼光”,這恐怕是肯帝亞的合作伙伴,尤其是經銷商最關心的。

    一路投,一路中

    從生產地板起家,到如今成為集地板、木門、整體木作、智能家居、板材于一體的木業集團,發展過程中,肯帝亞頗有些“每投必中”。究其原因,大概有兩點,第一是創始人酈海星的“眼光”與經歷,第二,想必是肯帝亞的企業文化了。

    02肯帝亞研發中心

    肯帝亞研發中心

    上世紀九十年代,從建材市場感知到市場對木地板需求的酈海星,辭去工作開始單干,是他的“第一投”;1999年,鑒于強化地板相較于實木拼木地板節省資源、花色多、不易變形等優點,由經銷地板轉為建廠生產地板,這是他的“第二投”。之后,生產木門,進軍整體木作、智能家居……肯帝亞一路投,一路中。

    酈海星對市場感知的靈敏與準確,或許有天生的因素——我們不能不承認,有些東西就是與生俱來的。但先天條件再好,沒有環境的培育與造就,沒有團隊的力量,是成不了大事的。諸葛亮再有能力,也需要走出茅廬,憑三軍將士奮戰。也要打造他的戰團精神。

    眼光,魅力與精神,一個都不能少;出口連續6年行業內全國第一

    從20出頭辭職“闖關東”開始,酈海星就在建材家居領域,二十年的行業經歷,對市場趨勢的判斷自有他獨到之處。初涉商海,家在江蘇的酈海星遠赴東北,每個月幾次往返,每次20小時,有時連張坐票都買不到;辦廠初期,為節約成本既做老板又當裝卸工,不停地干……這些,都成了肯帝亞企業精神的組成部分——頑強,不屈,堅持。

    03朝陽中的肯帝亞工廠

    朝陽中的肯帝亞工廠

    “我們酈總是敢做敢為,敢擔當,高瞻遠矚的青年企業家。獲得了很多的榮譽,包括社會認可,行業認可。”2016年底,江蘇肯帝亞森工常務副總王永剛接受搜門網采訪時這樣評價酈海星。同時介紹說,肯帝亞在建材類、地板類還是處于領先的,出口已連續6年全國第一。

    2017,讓客戶更省時省事省錢,讓經銷商賺錢更方便

    據王永剛介紹,2017年,肯帝亞的目標將定位于“整木家居”——給客戶一個整體家居的“家”,所有裝修木作一站式采購,整體設計、生產、供貨、安裝、服務,給客戶節約時間、省錢、更能出裝修效果。

    門的應用,據王永剛稱,肯帝亞將加入更多智能化,比如使用智能鎖具,智能五金,通過聲、光、電的運用,讓客戶有體驗式的感受。“未來,肯帝亞還將考慮通過手機APP,使門具有更多的智能化功能,而不僅僅是傳統的東西。”

    04“集成未來,勢不可擋”(效果圖)

    “集成未來,勢不可擋”(效果圖)

    據了解,對于整木家居定制,肯帝亞將可能通過VR可視化系統進行搭配,也可以讓客戶通過VR,直接點擊看到。“未來的家裝好后,門是什么樣,柜子是什么樣……整個效果都可以通過動畫展示出來,讓客戶進店不只是單一的買產品。同樣,更多的,還有色彩、材質、線型、造型的自我搭配選擇,可選擇空間會更大,客戶感受以后,知道自己的家用了肯帝亞會是什么樣的,有了直觀的感受。”王永剛說。

    收購籃球隊,受益最大的是經銷商

    收購江蘇男籃,是酈海星帶領肯帝亞的又一投。這一投,是為把品牌打響,但與其他方式相比,投籃球隊有著天然的優勢,就是品牌的名字會融入到人們的生活中。把品牌名字融入百姓生活,最大的受益者,就是這個品牌的經銷商。“江蘇肯帝亞籃球隊”,在球迷的口中會直接簡化成“肯帝亞”,這個名字也會隨著一場場比賽和一句句評說為眾多人熟知。由此,“肯帝亞”將會由一個產品品牌,轉化為消費者品牌、大眾品牌。滲透到百姓生活中的品牌,其發展潛力,無法估量。

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    責任編輯:馬林
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