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    夢天屈凡軍×新商業模式高峰云論壇丨應變×重塑×突圍

    核心提示: 在當下,夢天門墻柜一體化戰略賽道愈發清晰,產品體系已完成“從木門到木作”的跨維度升級,全面開啟“高端定制,即裝即住”時代。門墻柜一體化戰略布局,蛻變的不僅僅是產品更是用戶思維;由單品觸及全屋木作的動力源,不單單是營銷端升級更在于產品端的不斷變革。夢天順應市場渠道的變化,始終源于滿足用戶“裝修一個家”的時代訴求。

    在2022年疫情新常態下,消費者的消費行為與場景不斷發生變化,更多人開始注重家居體驗和感受,門墻柜一體化設計逐漸成為行業發展新趨勢。在諸多因素影響之下,家居行業市場競爭愈演愈烈,企業想要持續生存發展,必須提高自身市場競爭力,以創新思維尋求突破變革。

    直播背景圖

     

    近日,中國家居行業門墻柜一體化新商業模式高峰云論壇,由CIDE北京門業與定制家居展、優居研究院共同主辦,由優居新媒體、騰訊家居·貝殼作為戰略支持媒體,居美|中華木門網、慧亞招商、好家傳媒作為支持媒體,以“疫后花開,創贏未來”為主題在線上順利召開。夢天家居副總經理屈凡軍受邀出席本次高峰云論壇,傾聽后疫情時代下門墻柜一體化新戰略部署,以全方位賦能、帶動轉變,推動家居服務業態新模式重塑,開啟深度交融的新序章。

    高峰云論壇主KV

     

    會上,屈總表示:現階段,行業面臨疫情下洗牌浪潮陣陣沖擊,零售端面臨巨大挑戰。夢天以變應變,遠程開啟賦能新模式,發展線上能動性,以練內功為主,檢驗動作,不斷修正、鞏固,打贏疫情下的持久戰。

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    面對市場多態形勢反復,夢天手持新機遇與新挑戰。當前經濟增速逐步放緩,服務業占比逐漸提升,家居行業品牌的滲透率同時也在逐步提升。夢天重視提高經營格局,深挖客戶價值,積極挖掘優質頭部客戶潛力。應對多變市場,夢天人始終秉持“危機感”心態,保持狀態,對未來更有信心,對現在市場更有耐心;緊盯目標,聚焦行動,優化組織效率,提升自我主動力,加強學習和操練,能接硬仗,能打勝仗。

    各部門之間提倡“精準賦能,高效協同”,支持跨部門、跨崗位、跨區域的業務協作,賦能戰友更好地實現“資源”共享與互補,創造了更好的業務“生態圈”,使組織更加靈活、高效。 孤燕難成春,孤木難成林,相信團隊,一群人,一條心,一個夢,共進退,贏戰新時代。

    門墻柜一體化

    門墻柜一體化

    屈總談及道:夢天構建“門墻柜一體化”的完整木作產品體系,基于木作戰略定位,始終明確圍繞用戶實際需求、新營銷模式轉變、產品制造供應鏈重構,進行全業務流程的轉型發展路徑推演,并以組織能力向上發展,致力于構筑夢天家居“生態圈”業務無縫連接,實現廠商一體化,更精準的服務于市場用戶。

    在當下,夢天門墻柜一體化戰略賽道愈發清晰,產品體系已完成“從木門到木作”的跨維度升級,全面開啟“高端定制,即裝即住”時代。門墻柜一體化戰略布局,蛻變的不僅僅是產品更是用戶思維;由單品觸及全屋木作的動力源,不單單是營銷端升級更在于產品端的不斷變革。夢天順應市場渠道的變化,始終源于滿足用戶“裝修一個家”的時代訴求。

    夢天在完整木作戰略引導下,在未來零售賽道里,經營重心仍然會圍繞賦能經銷商,提升經銷商的經營能力、運營能力、盈利能力,依托經銷商為入口,拓寬渠道布局,打開用戶入口,更好服務于時代用戶需求。同時,夢天期待與行業伙伴們為共同推進家居行業健康發展,而持續握手共贏未來。

    “應變”形勢變遷,“重塑”經營格局,“突圍”木作賽道!

    2022年,敬畏市場,敬畏專業,敬畏用戶,相信未來,值得期待!

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    責任編輯:贠涵
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