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    風雨同舟 同心同行 | TATA木門縱瑞原:迎接挑戰,堅守初心,迎接春天的到來

    核心提示: 縱瑞原認為,現在正是考驗企業戰略定力和行動力的時候。在種種不確定的環境中,企業唯有以行動的確定性,去應對過程的不確定性,以過去和當下的確定性,去應對未來的不確定性,以達到讓自己滿意的結果。

    搜門網訊5月20日,TATA木門【風雨同舟 同心同行 | 23周年日活動】線上舉行并通過官方視頻號直播?;顒又蠺ATA木門董事長縱瑞原表示,TATA木門將與全國上下共同努力,克服苦難,度過非常時期。

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    困境之下,TATA木門人同心協力

    疫情反復下,很多企業遭遇困境。TATA木門的生產經營也受到一定程度影響,有工廠被封控導致產線上未完成的訂單和包裝好已入庫的訂單全部作廢,因物流受限供貨車輛無法進入城市,運營人員到城市幫扶遭遇封控無法撤離,城市封控銷售人員無法外出聯系業務……

    但TATA木門全國2萬多名員工同心同力,在困境中風雨同舟,同心同行。工廠封控就把訂單調撥至其他工廠重新生產,車輛無法入城就在高速路口接貨,到外市幫扶遇封控無法撤離就在車站過夜,無法外出聯系業務就在家用手機直播聯系客戶……

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    他們就像一個個部件,在各自崗位上堅守責任,默契配合成一部順暢工作的機器,向著一個共同目標努力——對客戶負責,無論何時,讓客戶感覺到TATA木門的誠信與溫度。

    動力,源自耳濡目染與將心比心

    TATA木門人的同心同德共克時艱,源自TATA木門23年來的企業文化積淀。TATA木門一直奉行“人才第一”:讓員工收獲成長是企業發展基礎,員工從心底快樂工作,才能用愛與責任對待客戶,企業才能更好發展。

    即使在當前困境下,TATA木門仍然將員工放在第一位考慮。

    正如縱瑞原所說:“我們2萬多名員工背后代表著兩萬多個家庭,近十萬多人,在全國疫情如此反復的情況,我們勇往直前,全力以赴,不是為了公司要賺多少錢,而是要讓所有TATA人,TATA的家人們有一個更好的生活。”

    這種理念下形成的企業文化氛圍,讓TATA木門員工從心底產生歸屬感、責任感,并將之轉化為對客戶與社會的愛與責任,自主自覺付出。

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    逆境下,勤練功,尋突破

    在以愛與責任構筑堅實企業文化基礎同時,TATA木門始終緊跟市場需求,不斷進行產品升級和品牌深化,拓展發展空間。

    目前,已增加“顯線空間”產品,完成了從“設計、展示到生產端”的團隊組建,并在試點城市推廣,為城市業績和利潤增長貢獻新的力量;TATA木門高端7系店,也將于11月底在北京亮相;錦上宅門窗,持續精進助力全國城市業績增長。

    同時,總部在快速推進營銷變革,加強內容營銷打造。已開展抖音內容大賽,抖音話題大賽等活動;大力推廣直播等新銷售形式,會員中心、錦上宅已打造各省級直播矩陣助力城市流量增長;深圳、盤錦作為試點,開展會員制服務;新工藝、新材料也將在5月22日發布會與大家見面。

    縱瑞原表示,總部將貼近一線,根據市場需求,采取各種舉措,加快研發更好的產品,研究增加城市盈利性的經營模式等,與全國上下共同努力,克服苦難,度過非常時期。

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    以確定性應對不確定性,未來終將向好

    近段時間以來,國際形勢不穩定,疫情反復,大宗材料價格上漲,消費者流量入口趨于分散……實體經濟面臨巨大壓力,家居零售遭遇前所未有考驗。很多人心中產生困惑。

    但縱瑞原認為,這正是考驗企業戰略定力和行動力的時候。在種種不確定的環境中,企業唯有以行動的確定性,去應對過程的不確定性,以過去和當下的確定性,去應對未來的不確定性,以達到讓自己滿意的結果。

    “那什么是確定性?堅守初心,提供好的產品,真心服務好每一位客戶就是TATA木門的確定性。”縱瑞原說。

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    責任編輯:馬林
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